О чем стоит помнить?

Символическое действие без контекста — бессмысленно, поскольку не транслирует психо-информационную энергию.

В свою очередь массовые действия с разным контекстом — не менее бессмысленные, поскольку разрушают единую информационно-эмоциональное пространство, а также являются, наоборот, разъединяющим фактором, нежели приводят к соборности.

Сегодня исполняется дата большой трагедии, в частности, для украинского народа, а не народа Украины — голодомор. По большому счету, не важно — был ли это геноцид  этноцид, или голодомор был направлен против социального класса. Важно, что это было сделано преднамеренно, а руководство государства (мы же понимаем, что только государство имеет монополию на применение насилия) отдавало себе отчет в содеянном.

Также сегодня, как и прошлые годы, стартует Всеукраинская акция «Зажги свечку» в память о погибших. Впрочем, поскольку памятные ритуалы устанавливаются с определенной, весьма конкретной целью, у этого события таковая тоже должна быть. Но ее цель для меня остается весьма непонятной.

ГолодоморС точки зрения человека современности, смысл ритуальных памятных дат, особенно тех, которые увековечивают трагедии, не в том, чтобы «вспомнить» погибших — это дело интимное для семей и близких. А в том, чтобы массовые трагедии больше никогда не повторялись.

Для меня, что день начала войн, что голодомор, что другие трагедии — это скорее даже не день памяти, а день скорби. Также для меня это день скорби о том, как бездумным, античеловеческий режим может уничтожить генетическую память людей и искалечить будущее миллионов людей, если говорить об Украине.

Я говорю о том, как трудолюбивый, честный, относительно богатый народ был превращен в ничтожество:

«До 1930-х годов в селах часто вообще не закрывали домов. Подпирали веником или камнем. И все знали, что в хате нет хозяина, — никто туда не зайдет. Община сурово осуждала наименьшую кражу. Вора могли целый день водить по селу с украденными вещами на шее. А во времена Голодомора воровство перестали воспринимать как грех, или как позор. Поскольку если не украдешь — не выживешь. Женщины прятали в сапоги бурячек, или немного пшена, или еще что-нибудь что было под рукой. С годами воровство в колгоспе стали считать компенсацией за недоплаченные трудодни. Воровство как компенсация с тех времен твердо укоренилась в сознании украинцев». Олеся Стасюк, автор монографии «Геноцид украинцев: деформация народной культуры», журнал «Країна» №45 (148) від 22 листопада 2012 року.

Также хочется вспомнить, как борьба с «кулаками«, а в моем понимании — это те, кого сейчас можно отнести к категории «средний класс«, — что принесло исчезновение самых активных, эффективных, независимых людей. И как следствие, мы оказались в «маемо, тэ, що маемо».

И еще. Помню, как моя бабушка закрывала двери в хату в селе — на маленькую палочку (это были еще конец 1980-х, начало 1990-х). Люди помогали друг другу убирать огороды, косить сено, одалживали свои средства (время, труд, коней, плуг и т.д.), многие угощали друзей-соседей медом, молоком и т.д. В общем, община жила почти как в коммунизме. А потом, когда этак с 1995-го начали закрывать все и прятать. До этих лет село еще держалось, но с того времени — начало умирать, а теперь — вымирать.

Дело отнюдь не в режиме — дело в людях, каждом из нас. Для меня — эти траурные дни память о том, что так поступать нельзя и необходимо делать все, чтобы такого никогда больше не происходило.

Игорь Тальков — КПСС

Homo Economicus?

В преддверие моего Дня рождения ко мне пришла, как теперь понимаю, безумная идея подвести итоги первой «четверти» (четверть вообще одна из магических долей — четверть часа, учебная четверть, четверть яблока — хотя, что такого в этой четверти и почему цифра 25 стала такой популярной не могу понять). Я так увлекся этой идеей, что даже придумал название — «Жизнь как бизнес-модель». Чем больше я думал о наполнении этого опуса, все менее привлекательной мне казалась задумка. Пока я не наткнулся на описание книги «Жизнь как стартап» и это окончательно оттолкнуло меня от прежней затеи.

Сплошная агрессивная экономизация и рационализация жизни, ориентация на потребности, пестрая реклама потребительской ориентации методически создает образ образ человека спроса.  Даже не так — Человека-Спроса. Если есть спрос, то должно быть что-то еще, а в нашем случае, кто-то еще — это брат-близнец Человек-Предложение. Эти два атланта и держат на плечах то, что мы называем обыкновенная жизнь под флагом «Успешность!».

Исходя из этого, если хорошенько упростить, получается очень незамысловатая модель: создал — купил = профит! При этом, как правило, до сих пор очень мало внимания уделяется качеству как «купил», так и «создал», уже не говоря о «профите».

Оценивая свою жизнь, я было расстроился, что, по сравнению с одногодками, ничего не достиг. Потом пришлось пересмотреть KPI, но результат оказался таким же. Только если в первом случае этот результат меня опечалил, то во втором — несколько обрадовал. И вот почему.

Я оценивал свои не-успехи с точки зрения позиций, образов, статусов и благ. То есть всего, что не имеет отношения к реальной жизни. Только затем я понял, что смотрю не в ту сторону туннеля. Поскольку долго шел не в ту сторону, иногда блуждая по кругу, я остался все там же, откуда начал идти. Тем не менее, за это время я успел нарисовать дорожную карту, которая, надеюсь, мне поможет все-таки не просто увидеть свет, но и выйти на него.

Моя карта состоит из трех вкладышей:

  1. Аудит: ресурсы, возможности, риски и результаты.
  2. Сценарий: негативный, нейтральный, позитивный.
  3. Выбор — момент настоящего.

Самым сложным, по крайней мере для меня, до сих пор остается последний пункт. Рассмотрев различные варианты, я пришел к выводу, что будущего — нет. Все, что я представлял как «будущее», это лишь конструкт, который возникает сейчас. Моим величайшим открытием и разочарованием стало то, что откладывая что-либо во времени в «будущее», тем самым, происходит уничтожение «сейчас». А уничтожение своего «сейчас» — это медленный, но бесповоротный суицид…

Вторым же моим открытием стала мысль, что человек, мир и жизнь даны друг другу для осуществления акта счастья. Последний же возможен только при соблюдении простых правил:

  • ориентация на жизнь и здоровье;
  • ориентация на ценности;
  • полнота и сбалансированность эмоций;
  • креация путем трансформации энергии, созидание;
  • раскрытие эстетики;
  • поддерживание свободы, как ответственности;
  • натурализация вместо искусственнизации;
  • социальная открытость и ритмика;
  • растворение в любви к проявлениям мира.

Наиболее простой способ достижения синтеза — это заниматься получать удовольствие от акта креации, занимаясь сродным делом. Отдаваясь ему, но не неся при этом ущерб, познавая себя и открывая мир, балансируя на уровне гармонии.

И, естественно, необходима вера в себя как ценность — ведь только креации ради людей и для людей приносят невероятные эффекты, которые не могут принести любые «правильные вещи»!

Величие и нищета Житомирщины

Честно говоря, я не ожидал, что Житомирщина окажется настолько богатым и красивым краем! Богатство архитектуры, красивые пейзажи и все это покрыто духом истории. Также, до этой поездки с друзьями, я не знал как это быть представителем элиты, но знакомство с семьей Терещенков стало для меня примером такого редкого соединения интеллигенции и олигархии.

Житомир, как и вся область, покрыт ореолом истории и легенды. Когда смотришь на огромные фасады зданий, к примеру, костела или же православного монастыря — охватывает неимоверное чувство величия, богатства, красоты. Но стоит зайти внутрь, как впечатление сразу же меняются. Величие только узнается по внешним признакам, а внутри — почти ничего не осталось от чувства истории. Но более глубокое разочарование поджидало впереди.

Бердичев встретил таким же величием монастыря кармелитов и большими надеждами. И даже свадебная процессия внушила некую радость за почитание этих мест. Но это было лишь первое впечатление, которое развеялось свадебным без церемониям — музыка, пляски возле действующего костела оставили неприятное впечатление. Заглянув же за стену музыкальной школы, которая находится по соседству с костелом, оказалось, что штукатурка на этом закончилась. Поиски старого еврейского кладбища зашли в тупик, а то что мы приняли за него — «кладбищем» назвать было ой как сложно…

Но более ошеломляющее зрелище было дальше — это бывшие резиденции семьи Терещенков. Эти здания и окружающие их парки, стали для меня неким примером того, как в себе сочетается красота и функциональность. Именно за деньги Терещенков были построены больницы, школы, библиотеки. Они не были аристократами, но стали истинными интеллигентами. Да, их можно назвать олигархами — но их заводы работают до сих пор, их вклад в то, что мы теперь называем Киев и Украина сложно переоценить.

Впрочем, все это теперь осталось лишь частью истории, которая постепенно стирается. Она останется в книгах, возможно. Но вряд ли к ней можно будет еще прикоснуться. Здания, которые все же несут культурную ценность, теперь либо разрушены, либо в аварийном состоянии. За ними практически не ухаживают, даже школа в Андрушовке, хоть и ухоженная, но в плачевном состоянии.

Даже GPS и карты не смогли правильно проложить дорогу — вернее, они прокладывали, вот только это оказалась совершенно не дорога. А там, где она в принципе есть, местные жители не советовали ехать, — «уж лучше по полю, а то там вы не проедите», — советовали они. Близлежащие села и поселка оставляли очень скверное впечатление — казалось, что здесь ничего не менялось вот уже 50 лет, только ржавчина и время оставило свой след.

Была ли эта поездка тратой времени? Да нет, очень приятно узнать, что украинская земля богата природой и архитектурой. Только общим впечатлением — глубокое разочарование с примесью грусти. Как же можно достояние превратить в груду исторической пыли, уничтожать то, что строилось для поколений?! Ладно здания, но как можно не ухаживать за парками и водоемами, почему же так неблагодарно относятся к природе, которая стала общим достоянием?

Очень жаль, что приоритеты у тех, кто живет рядом и у власти совершенно другие…

Посмотреть, почему возникли такие мысли — можно во Flickr.

Фул-хаус

Ходит заблуждение, что покер — это игра на везение. Но те, кто хорошо знаком с игрой вряд ли согласятся с этим утверждением. Ведь для того чтобы уверенно играть, необходимо проделать очень кропотливую работу. Вспомните фильм «Мэверик» (к слову, замечательнейший и наверное лучший комедийный вестерн), в котором герой Мэла Гибсона, садясь за стол с незнакомой ему компанией говорит: «первые 15 минут я буду проигрывать».

Так, необходимо изучить повадки игроков, их стиль игры, психологические оттенки радости, досады, жадности, уровня азарта и хладнокровности и т.д., и т.п. Знание этих качеств игроков позволяет свести неопределенность карт, несмотря на применение комбинаторики и теории вероятности, почти к нулю. Владея такой ценной информацией об игроках, можно практически безошибочно принять решение как необходимо действовать, чтобы заставить игрока, даже с более сильной картой, сдаться. Либо же — имея на руках сильную карту — скинуть ее, чтобы вовремя столкнуть других игроков.

Читать далее →

Футбольное размышление

Город жил своей жизнью – все также спешили люди, неповоротливо и немного лениво расхаживали по дорогам машины, и, кажется, ничего не может повлиять на это монументальное полотно современного искусства. Город еще не подозревал, что его мнимое спокойствие уже давно было нарушено. Десятки специально обучения групп ждали приказа, чтобы начать свою операцию. И вот, первой начала действовать размеров. Появляясь в самых неожиданных местах, собирая первые оперативные данные, бойцы начали тревожить затаившейся город. Центр, обработал информацию с полей, скорректировав тщательно продуманный план, и наконец-то скомандовал – «оле-оле-оле!».

Первыми пали самые стойкие, формирует отряды и развивая агентурные сеть завоевателя. Сопротивление было беспомощным, и Город сдался на милость футбольной эйфории.

Наш мир слишком перегружен необходимой информацией и регламентами. Вместе с этим, не зная что будет дальше, мы испытывает жесткую необходимость быть готовыми ко всему и всегда. Стремление все и везде успеть, испытать как можно больше опытов, число которых постоянно увеличивается, зависит от нашей универсальности, постоянной адаптации, и уровня ответственности. Обретя абсолютную свободу, мы потеряли надежду на чью-либо помощь, всякую опору. Всепоглощающая всевозможность обернулась всепоглощающим одиночеством.

Находясь под постоянным прессингом окружающей действительности, усугубляется историями успеха воспользовавшихся возможностью молодых да ранних, современный человек требует исхода, морально-психологической рекреации. Таким терапевтическим средством для людей стала игра.

Игры – это потрясающая находка культуры. Они не только позволяют дать выход эмоциям, отойти от рутины, испытать новые чувства и качества, но и научиться новому. По сути, и чем она привлекательна, это модель жизни, которая отличается упорядоченностью правил, равностью участников независимо от социального статуса, возможностью повтора, – в общем, лишена всех негативов жизни. Также игры предусматривают более скорый результат, четкую заданность целей, а в месте с ограниченным кругом лиц участников, подчеркивает важность каждого участника, дают возможность почувствовать свою важность, не безразличность к себе, чего все меньше можно найти во все еще машинизированном обществе. Понятность целей, сплоченность вокруг их достижения, азарт – все это результат получения соприкосновенности к чему-то значительному. Стать частью легенды.

Футбол – по своей природе отвечает всем этим качествам. Особенно, когда игра завершается победой. Но даже проигрыш может нести в себе больше преимуществ, чем выигрыш.

У меня было несколько событий, которые можно расценивать как поражение. Первым моим горьким поражением было выступления на чемпионатов по карате. Как и в случае со сборной Украины, рефери не увидел мой удар, который должен был принести мне победу. Потом было еще два дополнительных раундов – в результате два боковых рефери дали мне победу, а два – проигрыш. Все должен был решить центральный рефери, но он оказался близок к другому клубу и моя судьба была решена. Победу присудили моему сопернику, мотивируя это тем, что «он был более активным».

На следующих соревнованиях я был уже более опытным, и выступал более уверенно. Четыре чистые победы и лучший результат в команде вызывали самоуверенную улыбку и предвкушение последней победы. На второй минуте мой противник был сокрушен – четкий удар в живот, чуть выше паха. Я был доволен собой, только не мог понять, почему рефери обращается ко мне в совершенно другом тоне и дает мне предупреждение, снимая заветные очки. Я был раздосадован, что не то чтобы мне не засчитали победный удар, но и приняли его за нарушение правил! В порыве я провел пару атак, но совершил ошибку и был пойман на контратаке – проигрыш.

Но не спортом единым. Олимпиада по истории, на которой я был одним из фаворитов от команды. Месяца подготовки – а в результате вопросы, который никто не предполагал. Что ж, и такое бывает. Оставалось еще два вопроса, и около 15 минут времени. Этого должно было хватить. Но проверяющий подумал иначе, собрав ответы пораньше. Уже потом узнал, что другая группа списывала, переговаривалась и писала на пол часа больше, и то, что до призового места мне не хватило всего лишь восьми баллов.

В бизнесе дела могут обстоять не менее похоже. Две недели упорной работы над предложением, подготовка дополнительных данных, почти круглосуточная подготовка и во время выходных. А результат? То цена слишком высокая, то – вообще не рассматривали, так как компания оказывается не подходит по формату. И такое случается.

А теперь вернемся к футболу. ЕВРО-2012 было провозглашено стратегическим событием, так что профессионалы по коммуникациям, чтобы не тратить усилия на коррекцию информационного поля, решили интегрировать свои решения в еврофутбольную тематику. Так мы узнали не только о том, что без шоколадного батончика бомбардиры не забьют гол, мадагаскарные мульты тоже являются болельщиками, но даже эмблема Великого футбола, почему-то мне очень напоминает логотип водки.

Людям нужен был футбол, чтобы отвлечься от ежедневных проблем. Политика, экономика, социальные проблемы стали «ни по чем», когда своя команда забивала или держала оборону.

Но стоило команде упустить свою удачу – она сразу же превратилась во врага № 1. Тут же начались «разборы полетов», переход на личности и вмиг вернулись все те же проблемы, которые, казалось, уже были отложены. Впрочем, давайте посмотрим на мотивационную составляющую того, что называется украинский футбол.

Тренер, который хочет выиграть и для него это самоутверждение как профессионала, но который видит что замены ему пока что нет, капитан команды для которого это последний турнир за национальную сборную, но которому доказывать футбольному миру больше нечего, остальные игроки, которым и так заплатят деньги, если достаточно выиграть хоть одну игру, а если и проиграть, то ничего страшного не произойдет.

Даже любители компьютерных игр знают, что с таким моральным настроем вряд ли можно рассчитывать на серьезный результат. Естественно, тренеру необходимо было работать не только над стратегией, но и зажигать игроков, заряжать их верой в победу, в то, что они делают очень важное дело, и это не просто футбол, а нечто большее, даже больше, чем сама жизнь. Также требовалось работать с каждым игроком не только перед игрой, но и задолго до ее начала, следить за техникой, физической формой, сыгранностью, настроением в клубных играх и за сборную. В конце-концов, необходимо было работать с молодым поколением и смотреть в будущее, а не рассчитывать только на ветеранов. Много должно было быть еще всего…

Но одним из мощнейших стимулов для игроков служит призвание, гордость и поддержка тех, ради кого и случается игра – болельщиков, настоящих фанатов, готовых как радоваться, так и разделять горечь поражений. Именно болельщики не дают игре стать просто способом коммерческой деятельности.

Как показывают исследования и успешный опыт работы мировых компаний, без эмоциональной вовлеченности, как искреннего желания сделать сверхусилие, сложно представить какую-либо успешную организацию. Если у организации отсутствует внутренний бренд, а ее участники не переживают за общий успех, сложно представить чтобы этот бренд имел много фанов.

В кризисных коммуникациях, о которых я напишу еще отдельно, очень важно правильно оценить ситуацию и адекватно к ней подготовиться. Необходимо помнить, что любой проигрыш или кризис – это возможность увидеть и исправить слабые моменты, укрепить их, чтобы в будущем не делать подобных ошибок.  Таким образом, – любой проигрыш не только ценен, но и полезен, особенно на этапе становления. Вот только если из него делаются правильные выводы.

Для этого организация должна иметь сформированную бизнес-стратегию, проработанный коммуникационный план для внешних и особенно внутренних аудиторий наравне с бизнес-процессом.

Также необходимо понимать, что требуется максимально выкладываться, чтобы в результате не было сомнений в конечном результате. Необходимо понимать и качественно использовать ресурс на всей дистанции, пока организация не достигнет желаемого результата. Для эффективности и успешности также необходимо иметь уникальные преимущества и альтернативные решения, а также понимать конкурентную среду.

Но и это все не гарантирует успеха, если нет желания быть собой и гордиться своей работой.