Как правило, вся деловая активности начинается в понедельник. Именно в понедельник “вкидываются” новые порции мэсседжей в медиа-поле. В то же время, информационная активность субъектов медиа-поля подразумевает управление информационными потоками, а не только их производство. Как следствие, в информационном пространстве появляются как самобытные, так и корректирующие сообщения. Таким образом, возникает потребность в отслеживании аутентических мэсседжей и тех, которые направленны на создания желаемого образа.Традиционно, для решения этой задачи используют ежедневный мониторинг информационного поля. Подобный инструмент уже успел доказать свою эффективность. Так, применения ежедневного мониторинга является безоговорочным правилом при работе с высоко динамичными процессами или структурами. Впрочем, и он не лишен своих недостатков. Среди прочих, можно назвать дороговизну такого инструмента и необходимость в постоянном штате специалистов, которые могут декодировать информационные сообщения. Конечно, можно прибегать к услугам агентств, но в таком случае , во-первых, увеличивается время получения информации, а во-вторых, – повышается уровень зависимости от агентства. Что является бескомпромиссным при работе с данными высокой степени конфиденциальности.Но, существуют и другие случаи, когда проведение ежедневного мониторинга является затруднительным. Кроме прочих, одним из основных недостатков ежедневного мониторинга является его дороговизна. Исходя из принципа открытости информации, цена мониторинга возрастает от степени оперативности и полноты подачи материалов. Такой параметр как удобство – дополнительная, но весьма немаловажная, опция.

Таким образом, организациям, бюджет или же стратегические цели не позволяют в данный момент заказывать ежедневный мониторинг, необходимо конструировать различные модели мониторинга. Подобными моделями могут выступать – “понедельник-пятница” и вторник-вторник”.

Инструмент “понедельник-понедельник” позволяет отслеживать медиа-тактики в течении проведения всего недельного пресс-тура. Удобство данной модели состоит в том, что организация получает весь необходимый материал за период, который спадает к выходным и в субботу может проанализировать ситуацию и подготовить ответ к началу следующей медиа-недели.

В свою очередь, мониторинг “вторник-вторник” предоставляет возможность сбора информации за весь выше названный период, включая уже начало новой информационной кампании. Таким образом, выгода использования подобного инструмента состоит в том, что организация, уже проведя анализ медиа-тактик конкурентов, может провести свою информационную кампанию. Что с одной стороны позволяет дать симметричный ответ на действия конкурентов, а с другой – привлечь внимание медиа (асинхронный ответ).

Моделью мониторинга “вторник-вторник” может служить следующий пример.