С 2014 кроме стратегических коммуникаций я также занимаюсь HR’ом для PR — от внутренних процедур, коммуникаций до подбора персонала. За это время провел более 150 собеседований и закрыл примерно 50 позиций.
Чтобы правильно оценить кандидата и не тратить на это много времени (а не подходящий кандидат — большие финансовые потери для вашей компании или организации!) необходимо задавать правильные вопросы.
Хорошие вопросы для кандидатов предлагает Лиз Раян (Liz Ryan, CEO/founder of Human Workplace and author of Reinvention Roadmap), в статье для Forbes.
Эйчарам эти вопросы (перевод на рос. ниже) помогут с выборам кандидата, а кандидатам лучше подготовиться к собеседованию:
- Что Вы уже знаете о нашей компании/организации?
- Вот более подробное описание задач. Насколько. по Вашему мнению, они похожи на задачи, которые у Вас были на предыдущих местах работы?
- Эти задачи мы решаем в нашем отделе (объясните). Какие вызовы и возможности Вы можете назвать?
- Какие вопросы у Вас есть о задачах, команде, компании, организации или сфере, которые помогут Вам понять в чем смысл предлагаемой работы?
- Объясните типичный рабочий день. Что на для Вас кажется более сложным? Какие шаги Вы предпринимите для решение этих трудностей?
- В ближайшее время Вам придется работать над решением задачи (объясните). Опишите Ваш подход, алгоритм действий к решению поставленной задачи.
- Пожалуйста, опишите Ваш самый успешный момент, то что Вам нравилось делать и чувствовали что делаете что-то важное.
- Как эта должность поможет Вам для дальнейшего карьерного роста? Что она поможет Вам получить: знания, опыт, что-то еще?
- Какие приоритетные задачи на этой должности Вы можете назвать?
- Если Вам предложат эту должность, с чего Вы начнете? Каким будет Ваш «план наступления»?
Кстати, эти вопросы похожи на 6 вопросов, которые Келли Грегорио (Kelly Gregorio) в статье для PR Daily советует задавать на собеседовании потенциальному работодателю:
- Если я начну работать с завтрашнего дня, какими будут мои приоритетные задачи? С чего мне начиинать?
- Какими двумя качествами должен обладать человек, чтобы эффективно справляться с задачами?
- Как Вы считаете, какие улучшения или изменения должен принести человек на этой должности?
- Я знаю, что Ваша компания или организация славится, хороша в …, какие самые важные аспекты корпоративной культуры Вашей компании/организации?
- Вам нравится работать в этой компании/организации?
- Как Вы считаете, почему я могу не подойти на эту должность?
А какой у Вас опыт проведения собеседований, участия в собеседованиях?
Обсудим:
в Facebook
в LinkedIn
в Twitter
в Google+
